Desenvolvemos Projetos de Consultoria e Estudos de Viabilidade que visem apoiar nossos Clientes a alcançarem Resultados efetivos no aumento da Produtividade, nas melhorias dos Níveis de Serviços e na redução de Custos de sua Cadeia de Suprimentos através de:
  • ESTUDOS DE VIABILIDADE EM SUPPLY CHAIN E LOGÍSTICA

Desenvolvemos Estudos de Viabilidade que permitam aos nossos Clientes a melhor tomada de decisão em relação a otimização da sua Cadeia de Suprimentos e/ou Logística, tomando como base não somente sua avaliação operacional mas também financeira-fiscal e contemplando sempre os melhores Processos, Sistemas e Recursos que busquem ao final alcançar a excelência na produtividade e nos resultados.

  • ANÁLISE DO ESTÁGIO DE EVOLUÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

De fundamental importância para empresas que precisam se posicionar estrategicamente no Estágio de Evolução do seu processo de integração, realizamos projetos de identificação da evolução em que se encontra e potenciais recomendações para seu desenvolvimento e/ou revisões dentro do seu SCS (Supply Chain Stage);

  • CONSULTORIA À GESTÃO DE COMPRAS E FORNECEDORES

Realizamos Treinamentos, Consultorias e Auditorias que permitam identificar e assegurar às empresas as melhores práticas em GTC – Gestão de Técnica de Compras dentro do seu Supply Chain Management, além do PDF – Plano de Desenvolvimento de parcerias com Fornecedores com base na estratégia de integração do seu planejamento de demanda de acordo com sua Política de Abastecimento e Estoques.

  • CONSULTORIA À LOGÍSTICA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO

Realizamos análise estratégica e operacional “end-to-end” da Logística de Comércio Exterior de nossos clientes, com objetivo de se alcançarem os melhores lead-times e custos dos pedidos; além do suporte total à contratação dos melhores Business Partners para todos os modais (aéreos, marítimos, terrestres e ferroviários) e de Terminais Alfandegados.

  • CONSULTORIA À GESTÃO DE PLANEJAMENTO DE DEMANDA E CONTROLE DE ESTOQUES

Reavaliamos os processos de Provisionamento e Controle da Demanda com identificação e propostas com soluções aos desequilíbrios de estoques e falta de produtos (Back Logs), recomendações para redução do Ciclo do Pedido (Order-to-Cash), Giro dos Estoques (Stock Turns) e suporte à implantação e/ou revisão sistêmica do MRP, MPS, WMS e TMS.

  • CONSULTORIA À GESTÃO DA ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO 

Avaliamos e elaboramos estudos que visem revisar e otimizar a implantação e/ou redefinição logístico-financeira de novos Centros de Distribuição  e Filiais bem como otimização da malha logística de distribuição e transporte, considerando sempre a melhor decisão e os níveis de serviço a serem alcançados.

  • CONSULTORIA À GESTÃO DE SERVIÇOS A CLIENTES

Sabemos que o Nível de Satisfação dos Clientes é o melhor termômetro de um relacionamento saudável, eficaz e duradouro, assim por entender a fundo essa necessidade realizamos estudos, análises e desenvolvimento de metodologia na melhoria do grau de Satisfação dos Clientes identificados através da implantação de ferramentas de pesquisa tais como o NPS (Net Promoter Score).

  • CONSULTORIA À GESTÃO DE ATIVOS LOGÍSTICOS E INDUSTRIAIS

Com vasto expertise nessa área, a MooveChain desenvolveu o SCEAM – Strategic Concept of Efficient Asset Management – cujo modelo se aplica à gestão circular de ativos retornáveis instituindo o conceito dos 4Rs (Reutilizar, Remanufaturar, Reembalar e Reparar) como forma de implantar e aplicar eficiente programa de retorno de embalagens na logística reversa.


Fases de desenvolvimento e implantação de uma Consultoria de Resultados:
  • Reunião prévia com a(s) Liderança(s) da Empresa;
  • Entrevistas com Responsáveis pelas Áreas e Colaboradores;
  • Diagnóstico detalhado das Situações expostas e encontradas;
  • Apresentação das Recomendações à Liderança;
  • Implantação programada de um Plano Ação aprovado;
  • Acompanhamento para efetivação do Plano de Ação;
  • Reuniões programadas de atualização dos status de implantação com a(s) Liderança(s).