Desenvolvemos projetos de consultoria que visem apoiar nossos clientes em buscar resultados efetivos no aumento de produtividade, melhorias dos serviços e redução de custos da sua cadeia de suprimentos através de:
  1. Identificação apropriada do estágio em que se encontra a empresa e potenciais recomendações de ajustes à sua evolução dentro SCS (Supply Chain Stage);
  2. Identificação, recomendações de melhorias e padronização da Qualidade dos Processos (TQM/PDCA) ao longo da cadeia;
  3. Identificação e solução à problemas de desequilíbrios de estoques e falta de produtos (Back Logs);
  4. Avaliação detalhada com recomendações para redução do Ciclo do Pedido (Order-to-Cash);
  5. Desenvolvimento de metodologia na melhoria do grau de Satisfação dos Clientes identificados através do NPS²;
  6. Análise estratégica de logística nacional e internacional para escolha dos melhores custos e modais junto a business-partners;
  7. Consultoria e/ou Gestão do Supply Chain à empresas em processo de Distress Financeiro (DF) ou Recuperação Judicial (RJ).